上篇文章我们探讨了广告投放的第一大戒律：只注意数据。文章发表后，引起了企业界、广告界朋友的共鸣，我感到非常高兴。今天，我们来看广告投放的第二大戒律：广告投放不灵活，不善于把握各种时机。
所谓时机是指外界环境给予我们企业传播的时间上的机会。企业的一切营销活动都存在着利用和把握时机的问题。抓住了时机，就能事半功倍；失去了机会，就会失去效益。而广告时机就是指时间上与商品、市场行情以及人们的注意程度等有关的一系列机会。这种机会主要有以下几种：商品时机、重大活动时机、黄金时机以及节令时机。
那我们先来看商品时机。所谓商品时机是指利用商品与时机的内在联系，巧妙的发布信息。本土知名手表品牌飞亚达，飞亚达手表的广告选择了中央电视台晚间七点新闻联播的瞬时时段“飞亚达为你报时”，得到了较高的收视率，引起了观众的关注。
企业应当密切关注各种媒体环境，深入挖掘企业产品或服务的内在特质，寻找各种与企业产品或服务有内在联系、相匹配的媒体资源。只有这样我们才能很好的利用商品时机。
最具代表性的例子就是爱国者赞助《大国崛起》启动全国营销风暴。CCTV特别节目《大国崛起》以九个具有代表性的世界主要国家的发展历史为内容，将视线集中在各国“崛起”的历史阶段，追寻其成为世界大国的足迹，探究其“崛起”的主要原因。 节目以历史的眼光和全球的视野，在风云四起的历史变迁中，寻找推动国家发展的根本力量。
爱国者没有错过这个机会。中央台播出的每集节目出现的“爱国者特约，大国崛起”的字幕，同时画外音道白：“全球爱国者为中国经济助力、为国家崛起奋进！震撼了每一个中华民族的拥护者，也极大地提升了爱国者的品牌形象。
第二个时机就是重大活动时机。所谓重大活动时机就是指抓住重大活动时机推出广告。一般来说，涉及全国乃至全世界的重大活动，受众关注度高，信息量空前密集，是推出广告的良好时机。
重大活动包括各种比赛、音乐会、纪念日等等。关注度最高的要属奥运会了，08年奥运会不到一个月，奥运赞助企业花费巨额获得了赞助权，肯定会在奥运前后进行更广泛、更为密集的广告投放；非奥运企业也不会错过这个千载难逢的机会，会开展各式各样的非奥运营销，引起人们的注意力，比如：招商银行的红动中国、安踏的keep moving,百事的舞动中国等等。
我们运用重大活动机会有两种方式：主动模式和借力模式。主动模式是指组织主动设置一些结合自身发展需要的议题，通过传播，使之成为公众所关注的公共热点。借力模式就是组织将组织的议题向社会热点话题靠拢，从而实现公众对热点话题的关注向组织议题的关注的转变。这里我们就不展开详细论述（请见笔者文章：事件营销的两种模式）
第三个时机就是黄金时机。所谓黄金时机就是指观众或者听众收看或者收听的高峰时段。
